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2012.11/01(Thu)

■人財しか残らなかった。 このエントリーをはてなブックマークに追加

4種類のジンザイ 

こんばんは!

起業家りーまん。です。

いつもお読み頂き、ありがとうございます!


自分の中にインプットしたものをアウトプットする事で、
知識をより強固にし、価値を高めていきます。
その中であなたにも気づきがあれば幸いです。




(*^o^*)




今日から11月です。

今年も残り2ヶ月を切ったという事ですね。

書店には、2013年の手帳が色々と並んでいました。


また新しい年が始まる前に、

やり残した事をしっかりやって、悔いのないように過ごしましょう!




さて、経営資源には、ヒト、モノ、カネ、情報がありますが、

一番大事な要素である、ヒト

“人材”

についてお伝えしていきます。




企業は、そこに勤める人々の成長によって発展していく、

とよく言われます。

カネを使うのもヒト、モノを使うのもヒト、

情報を使うのもヒトであるので、

経営資源の中でもヒトが占める割合は大きいです。

そこで、人材育成という形で教育研修が行われるのですが、

結構多くの企業様で、人材育成ではなく、

人財育成

をウリにしているように見受けられます。


話を聞いてみると、

「弊社にとって人は材料ではなく財産ですので、人財育成なんです!」

なんておっしゃる方がたくさんです。





まぁ、企業の教育論についてはひとまずおいておいて、

人材、人財以外にも、“ジンザイ”があるって知っていますか?

実はヒトには4つの種類の“ジンザイ”がいます。





それは、

人材、人財、人在、人罪

です。




色々な説があるのですが、

簡単に言うと、


人財

企業にとって財産となりうるヒト。

自分で考えて、自分で成果をあげられるヒト。


人材

企業にとっては、材料でしかないヒト。

言われた事なら、自分でやりこなせるヒト。


人在

ただ存在しているだけのヒト。

言われた事を言われた通りにしかできないヒト。


人罪

周囲に害悪をもたらすヒト。

言われた事もできないのに、不平不満の多いヒト。



こんな感じにわけられます。




言われた事だけやってるだけでは、

正直誰でもいいんですよね。

そこに付加価値をつけ、

あなただから、と言ってもらえるようにする為
に、

人財となれるようにする為には、

やはり自分で成果をあげていかなくてはいけないんですね。





あなたは、今、どの“ジンザイ”ですか?

人財足りえてますか?




(´・ω・`)




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